כיצד קרה, שבמשך 34 שנותיו כמנהלה הכללי, רכשה, השתלטה או התמזגה "טבע" עם למעלה מארבעים חברות בהצלחה מסחררת, בעוד ממוצע ההצלחה העולמי של מיזוגים, רכישות והשתלטויות נמוך בהרבה? 

מסיפורו של אלי הורביץ, עולה סיפור נסיקתה המזהירה של "טבע" מחברה משפחתית קטנה לצמרת התעשייה העולמית, בעזרת מנהליה ועובדיה הרבים. הורביץ נחשב לעילוי. הוא התחיל לעבוד בחברה של משפחת אשתו כשוטף מבחנות במעבדות - עבודה צדדית כשלמד כלכלה באוניברסיטה. תוך שנים מעטות כבר היה ברור לכולם כי העובד הצעיר הוא העתודה הניהולית של החברה.

כבר בזמן הלימודים התחיל הורביץ להסדיר ולייעל תהליכים שונים בחברה, שאחד המוצרים הנמכרים ביותר שלה היה עלוקות חיות. הוא היה הראשון שבנה תחשיבי עלויות, שהחליפו את "שיטת האינטואיציה", כהגדרתו, שלפיה עבד המנכ"ל שלו - שהיה גם חמו. הוא גם הכניס למפעל שיטה חדשנית נוספת: בדיקת זמני העבודה בתחנות שונות וייעול הייצור, ובמאמץ רב הצליח לשכנע את המנכ"ל לשכור מהנדס ייצור שינהל את העבודה.

בגיל 24 תיכנן והוציא לפועל עסקה ענקית של אסיא עם לקוחותיה בטורקיה, בסכום דמיוני באותם הימים של מיליון דולר - שההברקה בה היתה בכך שהתמורה במט"ח טורקי, שערכו נשחק, הוחלפה באגוזים שיוצאו לארה"ב. הוא שיכנע את בנק דיסקונט לממן את העסקה וכל המעורבים רשמו רווחים. למעשה, הרווחים מאותו ברטר עלו על כלל הרווחים של אסיא מיצוא בשלוש השנים שלפני כן.

בשל גודלו הקטן של שוק התרופות בישראל, הציע הורביץ, בצעד נועז נוסף, לייצא תרופות למדינות אפריקה העניות במקום למדינות המערב. האסטרטגיה הזו והדרך שבה יושמה - הורביץ ועובדיו נסעו ברחבי ניגריה עם כלי רכב מסחריים מלאים בתרופות ומכרו אותן ישירות לנשים אפריקאיות - התגלתה כהברקה. כבר בשנים הראשונות הניבה הפעילות באפריקה רווחים של מאות אלפי לירות לאסיא, ובהמשך נהפכה ליחידה הרווחית ביותר שלה. לאחר מלחמת ששת הימים, עם זאת, היא הוחלפה בפעילות בארה"ב ובאירופה.

אלי הורביץ נהג להתוות שיטות ואסטרטגיות חדשות בסמכותיות, אולם עם הזמן הועברו יותר ויותר סמכויות לעובדים, בעיקר לעובדים המקומיים בארצות זרות. כחלק מן האסטרטגיה הניהולית הכוללת של טבע, ננקטה מדיניות אשר פיתחה ויישמה שיטות ניהול שונות לשווקים שונים בהם פעלה החברה. בנוסף, החברה הגדילה את יכולות הייצור שלה גם בעיתות מיתון. במסגרת החדשנות וההסתכלות לטוח הרחוק, כבר בשנות ה- 70 של המאה הקודמת, הוכנסה לטבע מערכת מחשוב וחשבונאות מתקדמת.

בנוסף, חלק מן ההצלחה של טבע ואלי הורביץ, נזקף לזכות העובדה, כי תמיד הלך בעקבות מדיניות הממשלה והתמקד בתחומים בהם בחרה לעודד ולטפח.

מנועי הצמיחה הבאים, היו רכישות של מתחרות בישראל ולאחר מכן, רכישות של מתחרות בחו"ל. שיעור ההצלחות של טבע בביצוע רכישות ומיזוגים, גבוה לאין שיעור מן המקובל במגזר העסקי.

הספר מציג סקירה של תולדות חיו של אלי הרוביץ, מלידתו בירושלים בשנת 1932, עובר בתחנות בחייו עד לפטירתו בטרם עת.


במקביל לעבודתו ב"טבע" עסק אלי הורביץ בפעילות ציבורית ענפה. כך למשל כנשיא התאחדות התעשיינים הוביל לחתימה על עסקת החבילה שתרמה לחיסול האינפלציה הדוהרת בשנות השמונים, ואף נבחר להציל את בנק לאומי מהתמוטטות לאחר משבר המניות. ראשי המדינה ביקשו את קרבתו, והוא שימש לרבים מהם כיועץ, אך סירב לקבל את הצעותיהם לשמש בתפקידי מפתח במדינת ישראל, מנשיא המדינה ועד שר האוצר וראש עיריית ירושלים, ודבק במפעל חייו. 

בביוגרפיה זו, המסתמכת על רבבות מסמכים וראיונות, ובמרכזם ריאיון נדיר בן 120 שעות עם אלי הורביץ, מנסה ההיסטוריון יוסי גולדשטיין לפצח את חידתו של ענק התעשייה וחלוץ הגלובליזציה הישראלית. 

פרופסור יוסי גולדשטיין, חוקר תולדות התנועה הציונית ומדינת ישראל בראשיתן, כתב עשרות רבות של מאמרים וספרים, ובהם ביוגרפיות על אחד-העם, מנחם אוסישקין, לוי אשכול, יצחק רבין וגולדה מאיר.
 

שם הספר	אלי הורביץ
שם המחבר	יוסי גולדשטיין
שפת המקור	עברית
שם הספר בלועזית	Eli Hurvitz
שם המחבר/ת בלועזית	Yossi Goldstein
סוג	ביוגרפיה
כריכה	רכה
פורמט	14.5X22
שנת הוצאה לאור	2012
מספר עמודים	368
דאנאקוד	40-10040